Věděli jste, že metodika Standard odpovědná firma (LBG) Vám pomůže odpovědět na otázky jako:

• Kolik přesně přispívá naše firma na veřejně prospěšné projekty?
• Co přesně podporujeme a kde?
• Jak nám naše veřejně prospěšné projekty umožňují naplňovat širší byznysové cíle jako je rozvoj zaměstnanců, zlepšení dobrého jména a odlišení naší značky od ostatních?
• Jaký mají naše investice do veřejně prospěšných projektů dopad?
• Jak se angažují ostatní firmy?

A věděli jste, že firmy které využívají metodiku Standard odpovědná firma (LBG):

• Běžně reportují 10% až 20% nárůst podpory díky novým reportovacím možnostem?
• Mohou reportovat i nefinanční podporu veřejně prospěšných aktivit, například formou času svých zaměstnanců či formou věcných darů?
• Bez problémů reportují i výdaje na propagaci a komunikaci a další administrativní náklady spojené s realizací veřejně prospěšných projektů?
• Mají možnost sledovat naplňování strategických cílů v oblasti investic do komunity?

Proč začít měřit pomocí Standardu odpovědná firma (LBG)

Metodika Standard odpovědná firma (LBG) poskytuje pevná a jasně daná kritéria sběru dat pro analýzu vstupů i výstupů. Výhody spočívají v možnosti porovnávat filantropické náklady s náklady jiných firem, reportovat výsledky do žebříčku TOP Filantrop a v CSR reportech používat ověřená data.

Výhody měření prostřednictvím Standardu odpovědná firma (LBG)

• Posílení interního managementu a nastavení pravidel dárcovství a CSR
• Změření účinků investovaných prostředků a nastavení priorit
• Nastavení optimálních parametrů pro reporting (a to včetně daňových aspektů a podkladů pro audit)
• Sledování objemu investovaných prostředků a strategií a srovnání s konkurencí atd.

Pět hlavních benefitů pro manažery, kteří při své práci používají metodiku Standard odpovědná firma (LBG)

• Lepší informovanost o skutečné výši finančních prostředků vložených do veřejně prospěšných programů
• Lepší možnost měření dosažených komunitních a obchodních benefitů a přesné vyčíslení dlouhodobého dopadu CSR a ostatních veřejně prospěšných projektů
• Podpora vnitřní i vnější komunikace a kvalitní reporting
• Podpora managementu a rozhodovacích procesů
• Benchmarking v rámci firmy a vhodné srovnání